Deelnemers aan het praktijknetwerk 'Bouwen aan sociale schaalvergroting' willen vooral hun veemanagement verbeteren om hun bedrijfsvoering te vereenvoudigen en gemakkelijk overdraagbaar te maken. Zo kunnen ze hun personeel beter inzetten en zelf 20 uur per week besparen.
Punten
De belangrijkste punten: selectiepoorten, aandachtskoeien bij elkaar brengen, goede afkalf- en afzonderingsboxen in de stal. "Veel heeft dus te maken met het overzicht en de indeling van de stal om zo gemakkelijker te kunnen werken", vat netwerkbegeleider Vic Boeren samen. De netwerkdeelnemers keken ook kritisch naar hun eigen functioneren. Ze wilden meer gaan werken met vaste weekplanningen en werklijsten om zo werkzaamheden efficiënt te bundelen. "Die zijn praktischer dan uitgebreide protocollen", verwoordt Boeren de mening van de melkveehouders.
Voorbeelden
Hij noemt ook voorbeelden: "Wanneer je bijvoorbeeld een voetbad hebt gepland en je moet gras maaien, verschuift het werk van het voetbad simpelweg een dag. Met een protocol was je dit voetbad wellicht vergeten, met meer klauwproblemen en werk tot gevolg. Behandelplannen liggen in het verlengde van deze werklijsten. Behandelplannen voor mastitis en klauwproblemen zorgen voor duidelijkheid over behandelingen, voorkomen ellende en besparen daarmee veel arbeid."
Automatisering
Opmerkelijk genoeg noemden de netwerkdeelnemers automatisering niet als belangrijk hulpmiddel. "Een robot is meer een keuze voor familiebedrijven die liever niet met vreemd personeel werken en toch willen groeien. Bedrijven die ervoor kiezen om met vreemd personeel te werken, maken hun keuze voor een robot of melkstal niet alleen uit arbeidsoverweging. Deze keuze is vaak afhankelijk van andere persoonlijke motieven. De drinkautomaat is een uitzondering als het om hulp van automatisering gaat. Die zorgt op een relatieve goedkope en eenvoudige manier voor arbeidsbesparing."
